Čeprav ima kitajska livarska industrija letno proizvodnjo 15 milijonov ton proizvodne zmogljivosti, v poznih 90-ih letna proizvodnja odlitkov znaša več kot 10 milijonov ton in nastanek velikega števila močnih livarskih podjetij, vendar v smislu celotna industrija je status quo še vedno tovarniško raztresen (do več kot 20.000), več strokovnjakov.
Pri več kot 1,2 milijona ljudi) ima nizka učinkovitost (polna vrednost proizvodnje na prebivalca manj kot 40 000 juanov, tovarniške litine le 500 ton na leto), kakovost litja v primerjavi z razvitimi državami ima velik razkorak. Glede na sedanje razmere kitajske livarske industrije bi bilo treba s pomočjo mednarodnih izkušenj razviti njeno strukturno prilagoditev specializaciji. Tu omenjena specializacija ni zgolj osredotočiti se na proizvodnjo ulitkov (kot je na primer specializacija naše države v načrtovanem obdobju gospodarstva), temveč je usmerjena v specializacijo tržne konkurence v okolju tržnega gospodarstva. Na primer glede na vrsto ulitkov, vrste zlitin ali postopkovne metode, razdeljene na specializacijo. Kot primer vzemimo liv za pesek, enake velikosti, podobne debeline sten, podobnih materialov, podobne zapletenosti ulitkov, organiziranih v livarski proizvodnji, ali oblikovanja natančnega livarskega obrata, livarske naprave in tako naprej. Specializacija prispeva k izboljšanju tehnične ravni, uresničevanju inteligentne avtomatizirane avtomatizirane proizvodnje, izboljšanju kakovosti izdelkov, zmanjšanju proizvodnih stroškov, izboljšanju učinkovitosti. Zaradi prednosti zgornje specializacije bo moralo prispevati k izboljšanju tržne konkurenčnosti podjetij, je ugodno za širitev trga, širitev obsega izdelkov. Za specializacijo ni nujno, da zgradimo veliko tovarno, za Kitajsko poleg avtomobilov, motorjev z notranjim zgorevanjem, traktorjev in druge livarne industrije, po načelu specializacije za oblikovanje majhnega števila ljudi vitko, fleksibilno delovanje, hitro odločanje hitrost in močna prilagodljivost ter druge prednosti specializiranih podjetij za mini litje je zaželen način. Nekatere težave, s katerimi se srečujejo mala podjetja, na primer v zvezi z viri financiranja in operativnim okoljem, bi bilo mogoče odpraviti s sodelovanjem in vzpostavitvijo mrež malih podjetij.
